Neupositionierung am Markt
Erarbeitung von Einsparpotential

• Identifikation von Erfolgsfaktoren
• Definition und Erschließung neuer strategischer Geschäftsfelder
• Erhöhung der internen Kundenorientierung
• Integration von Handelsvertretern
• Verbesserung des bestehenden Projektmanagements
• Überarbeitung der Aufbauorganisation
• Überarbeitung der Deckungsbeitragsrechnung
• Aufbau von Planszenarien zum Kapazitätsabbau      
• Neues Personalkonzept  
• Effizienzsteigerungsprogramm für die Fertigung

• „Sales Pipeline“ stieg im  Werkzeugbau von 0 auf 7 Monate
  
• Großprojekte im Angebotsstadium stieg von 0 auf 3
  
• Personalabbau von 20 Mitarbeitern
  
• Einführung Kurzarbeit in zwei Standorten