Kundenstamm und Unternehmen wurden durch den Käufer übernommen. Die Eigenmarken des gekauften Unternehmens bleiben erhalten. Ehemals geschäftsführende Gesellschafter wurden als angestellte GF übernommen. Vereinbarte Umsatzziele wurden nicht erreicht.

Synergetisch notwendige-, technische-, Marketing und Sales-, Abrechnungs- und Service- Anpassungen wurden nicht entsprechend der Bedürfnisse des Erwerber-Konzerns durchgeführt.

Austausch der Geschäftsführung

• Erstellung / Kontrolle einer neuen Basis für Liquiditätsplanung und Buchhaltung
• Status/Aufnahme in den Bereichen Marketing / Sales / Kundenstruktur / Absatzkanäle / Produktverkaufs / Produktanpassung
• Kostenreduzierung durch synergetische Zusammenlegungen im technischen Bereich
• Personalanpassungsmaßnahmen durch Rücknahme von nicht zielführenden Out -Sourcing Maßnahmen (Call Center)
• Neuausrichtung des carrier Einkaufes
• Sicherung der Liquidität durch geschicktes Verhandeln mit den Lieferanten
• Personalgespräche und Bewertung / Anpassung der Personalstruktur
• Neuausrichtung der Prozesse

• Realisierung von Synergien in direkter Zusammenarbeit mit dem Erwerber
• Klare Unternehmenskontrolle
• Sicherstellung der Liquidität
• Klare Personalführung im Sinne des Gesellschafter